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2019/12/11 11:04

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ハモニカ横丁週間ランキング

(12/4 - 12/10)

※本ランキングは楽天市場ランキングチームが独自にランキング順位を作成しております。
※ランキングデータ集計時点で販売中の商品を紹介していますが、このページをご覧になられた時点で、価格・送料・レビュー情報・あす楽対応の変更や、売り切れとなっている可能性もございますのでご了承ください。

最終更新:2019/12/11 11:04

このお店で1週間以内に売れた人気アイテム

2019/12/10 14:32


Windows10のための高速ブラウザ、Microsoft Edgeはスマホの管理画面以外は、

使用しておりませんので、Internet Explorer11のための設定TAGを使用しており、

Microsoft Edgeで見るとタグの設定が遭わないので見ずらいと思いますが、

2020年から楽天コールセンターに相談して少しずつ勉強して逆の使い方を

エッジメインに移行していきます。※ハモニカ横丁 松崎 12/8 9:20 更新




Windows 10では、標準ブラウザーがInternet ExplorerからMicrosoft Edgeに

変更されました。Internet Explorerに慣れ親しんだユーザーにとっては、

「何が変わったのか?」がとても気になるところだと思います。




●まとめ●

ここまで、Microsoft EdgeとInternet Explorerの違いについて、見た目と中身の

両面から説明しました。Internet Explorerはリリースからすでに20年が経過し、

その役目をほぼ終えました。そして、Windows 10のリリースに合わせて、

Microsoft Edgeにそのバトンを渡しました。



そのバトンを受け取るとき、Microsoft EdgeはInternet Explorerの古い技術は

引き継がず、軽快なスピードと高いセキュリティ、そして「Webノート」などの

新しい機能を手にスタートすることになったのです。



ただし、Internet Explorerの役割が完全に終わったわけではありません。

インターネットの世界には、ActiveXなどの古い技術を使って作られた

ページも残っています。こうしたページを表示するには、Internet Explorerが必要です。

このため、Windows 10には、引き続きInternet Explorerも用意されているのです。



Windows 10を利用するときは、Microsoft Edgeの活用をおすすめします。

スピードと安全性の両方で、Microsoft Edgeの方が優れているからです。

ただし、Microsoft Edgeで表示できないページ、またはMicrosoft Edgeに

対応していないページがあるときは、Internet Explorerを利用するようにしましょう。


※FUJITSU Home Pageより掲載文引用 更新 12/10 14:33 ブログに移行しました。

最終更新:2019/12/10 14:56

2019/12/04 11:04

こんにちは!ハモニカ横丁です。

当店の今週(11/27 - 12/3)の人気商品ランキングを発表!

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王冠
ハモニカ横丁週間ランキング

(11/27 - 12/3)

※本ランキングは楽天市場ランキングチームが独自にランキング順位を作成しております。
※ランキングデータ集計時点で販売中の商品を紹介していますが、このページをご覧になられた時点で、価格・送料・レビュー情報・あす楽対応の変更や、売り切れとなっている可能性もございますのでご了承ください。

最終更新:2019/12/04 11:04

2019/11/27 17:38

■ブルウィップ効果■
ブルウィップ効果(Bullwhip Effect、Whiplash Effect、鞭効果)とは、
需要を予測しながら発注する形態の流通経路で見られる現象である。

この考えの元はジェイ・フォレスターの
『Industrial Dynamics(産業のダイナミックス)』(1961年)にあり、
そのため「フォレスター効果」としても知られている。

変動する需要が拡大してサプライチェーンをさかのぼっていく様子が、
むちを鳴らしているさまを思い出させるのでブルウィップ効果として有名になった。

■原因■
顧客の需要が完全に安定しているということはめったにあることではないので、
在庫やその他のリソースを正しく確保しておくためには需要を予測しなければならない。
需要予測は統計を元に行われるが、これもまた完全に正確であるということは殆どない。

予測がはずれることは分かっていることなので、企業は予測からはずれた分を吸収するために、
余裕をもたせた在庫もつことがしばしばあり、その余裕分は安全在庫とよばれる。

最終顧客から原材料供給者までのサプライチェーンをさかのぼって見ていくと、
サプライチェーン上のそれぞれの組織がより大きな需要の変動を受ける。
そのため、より大きなサイズの安全在庫が必要になる。実際の需要が増える局面では、
下流側の組織がそれぞれ発注量を増やしていく。

実際の需要が減る局面では、逆に発注量を減らすか、在庫を圧縮するために
発注を止める。その変動はサプライチェーンを一つさかのぼるごとに増幅されていく。

マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院のプラサド・リガードが1960年代に
考案したビールゲームで、この様子がうまく再現される。

このようなことが起こる原因は、人の振る舞いによる原因と発注の仕組みによる
原因に分けることができる。

■人の振る舞いによる原因■
・基本在庫の考え方の誤用
・移動平均で需要を予測する方法を間違って適用すること
・変動に対する直接の反応と遅れた反応を誤認すること
・予想外の需要変動に対して、パニックに陥った注文
・他の関係者はある程度までにしか合理的に振舞わないかも知れない
というリスクを考えること

■発注の仕組みによる原因■
・需要のみを他と切り離して取り扱うこと 需要予測の間違い
・各時点での需要をもとに、在庫管理用の諸指標を調整すること

・リードタイムが変動すること - 在庫が補充されつつある間に先の見通しを誤ること
・発注単位と注文の同期がとれていないこと 複数の注文をまとめてしまうこと
・取引に備えて在庫を保有しようという動機
・取引量に応じた値引きを考えに入れること

・販売プロモーションとそのための前倒し発注
・在庫が切れることが予想される状況 供給する側の在庫をどのように
持つかあらかじめ決めてある場合
・品薄の状況で注文通りの数量が供給されないことがわかっている際
(ベンフォードの法則の元で棄却されることを含む)、必要量より過大に発注すること

■ブルウィップ効果の結果■
過大な安全在庫に加えて、製造者はサプライチェーン上で下流の組織の需要を
満たすことが必要であるので、ブルウィップ効果が生産の効率を減らしたり、
在庫全体が過大に膨れ上がることがある。

また、安全在庫を持っているにもかかわらず在庫が切れる危険があり、
これは顧客への貢献度の低下を意味する。つまり、その物流ルートの利便性の
度合いの低下となるのである。

さらに、ブルウィップ効果は金銭的なコストがつみあがることにもなる。顧
客への貢献度が低下することや一般のイメージや愛着度に傷がつくことによる
金銭的に深刻な影響があり、次に契約上のペナルティを課されることになる
過失の影響に対処することを余儀なくされる。

変動する需要に対応するために従業員を雇用したり解雇したりすることは、
トレーニング費用や退職費用がかかることにもなる。

■対策■
それぞれの時点での需要に発注数が完全に適合していれば、
理論的にはブルウィップ効果は発生しない。このことは、ブルウィップ効果は
需要を予測することで発注量を決める形態のサプライチェーンにおける
問題であるという専門家の見解と一致する。

ブルウィップ効果を抑制するためには、最終顧客の実際の需要を、
サプライチェーンをさかのぼったできるだけ遠くからでも見えるように
することが必要となる。

これを実現して、ブルウィップ効果を注意深く管理することが
サプライチェーン・マネジメントの重要な目的でもある。

一つの方法は、実際の受注量に対応する量を発注する形態のサプライチェーンを
構築することである。製造の分野ではこの考え方をカンバン方式と呼ぶ。

また、このモデルをもっともうまく導入した例がウォルマートの流通システムである。
個々のウォルマートの店舗はレジからのPOSデータを日に何回か本社に送る。
この需要データはウォルマートの配送センターから各店舗への出荷スケジュールと
納入者からウォルマートへの出荷スケジュールを作ることに利用される。

この方法で最終顧客の需要とプライチェーン上の在庫の移動が
ほぼ完全に見通すことができる。より質の高い情報が、サプライチェーン全体での
より適正な在庫配置と省コストにつながっているわけである。

この実需対応型のサプライチェーンを構築するうえで障害になるのは、
情報システムへの投資が必要になることと、顧客の実際に需要に注目し、
臨機応変に対応する企業文化を作り上げることである。

信頼関係と情報の共有で結びついたサプライチェーンが一体となって機能することで、
より多くの物を得ることができるということを、サプライチェーンの構成員が
自覚することも不可欠である。

ブルウィップ効果を抑制するための方法として以下のような方法がある。
・VMI
・カンバン方式による在庫の補充 (JIT)
・戦略的提携
・情報の共有
・製品の滞りない流れを保つこと 偏りなく配送を広げるように小売店と調整をおこなうこと
・最少注文単位を小さくすること
・小さいサイズで頻度を増やして在庫を補充すること

健全とはいえない方法で購買意欲を刺激することをやめること
毎日が低価格戦略を採用する

返品や注文のキャンセルを禁止すること在庫が切れた場合は現在の販売量ではなく、
今までの販売量をもとに、注文数を割り振ること

※数年前の日経MJの記事やウェブサイト「ウィキペディア」より掲載内容を引用



■種まき式と摘み取り式のピッキング■

■「種まき」のコツ■
「種まき」方式は、出荷先ごとに商品やものを集めて梱包して出荷します。
同時に複数の注文(オーダー)を扱うのも特徴です。

いろいろな種(タネ)を畑に植えていくように仕分けてくのでこう呼ばれます。
コンビニなどの商品入荷シーンで大型冷蔵庫くらいの大きさのカゴのような
「商品納品用カート」に、いろいろな商品が載せられているのを見たことがある人もいるかもしれません。

それぞれの支店ごとに分けられた専用のカートなどを使って、
出荷先ごとに仕分けていく作業が「種まき」方式です。

倉庫や配送センターに入荷した商品やものを、支店や出荷先別に分けて
配送するときに採用される場合が多い方式です。

メリットは複数のオーダーをまとめて取りにいくため、
移動距離が短くなり効率が良くなることです。
デメリットは全体の進行状況がわかりづらく、あとから追加の注文が発生したときなどに手間がかかることです。

■「摘み取り」のコツ■
「摘み取り」方式とは、出荷先やオーダーごとに、商品やものを集めて梱包して出荷する方法です。
リンゴや柿の木から実を摘み取っていくように作業することから「摘み取り」といわれるようになりました。

英語ではSingle Picking(シングルピッキング)、
またはOrder Picking(オーダーピッキング)とも呼ばれています。

求人欄には「オーダーピッキングの仕事です」などと書かれることもあります。
この方式は、スーパーやコンビニで買物をするときに、カゴに欲しいものを入れていくのに似ています。

注文(オーダー)ごとに商品を集めていくのがこの方法のポイントです。
数多くの種類を取り扱い、出荷する先がとても多いのに一件あたりの出荷量は少ないことが多い
「本やCDの通信販売」など、個人向け通信販売などのピッキング作業で採用されている場合が多いです。

メリットは出荷までのスピードが早く小回りが利くこと。
デメリットは作業者が 倉庫内を移動して商品やものを集めるため、時間と移動距離がかかることです。

■まとめ■
ピッキング作業には、大きく「摘み取り」方式と「種まき」方式の二つがあります。
それぞれ基本的な業務内容に多少の違いはあるものの、作業のコツは共通している部分が多いです。

作業になれるまでは大変だと感じることもあるかもしれませんが、
作業のコツに加えて動きやすい服装や体調管理などにも気をつけるとよいでしょう。

体を動かす仕事なので、疲れにくい体作りをしておくのもコツの一つといえます。

※数年前の日経MJの記事やウェブサイトより掲載内容を引用

生きてくだけで精一杯でございますが、
これからも皆様さまのお役に立てるような情報をブログの更新に力を入れて参りますので是非ともご期待ください♪

星キスマークグッドクリスマスツリーはさみおにぎり

最終更新:2019/11/28 10:24

2019/11/27 11:04

こんにちは!ハモニカ横丁です。

当店の今週(11/20 - 11/26)の人気商品ランキングを発表!

1位の商品はヴォーヌ ロマネ プルミエ・クリュ レ・ショーム [2001] ポール レイツ【20日間限定↓バッチリ値下げ↓送料無料】【蔵出し熟成ブルゴー…
他にも7位にはクネ レセルバ 750ml 【正規品】【5倍迄は6本以上送料無料】
10位にはロジャーグラート カバ ロゼ・ブリュット ブラックラベル 750ml 【正規品】などもランクインしております♪

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最終更新:2019/11/27 11:04

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